安康市中医医院被确定为国家和省级建立健全现代医院管理制度试点单位、安康市委基层改革创新观察点以来，聚焦重点任务和关键环节，精心组织，狠抓落实，试点工作稳步推进。
以制定医院章程为统领，完善医院内部治理体系。一是完成章程制定。医院章程经院长办公会、党委会研究，职工代表大会审议通过。二是修订完善管理制度。对53个管理委员会和领导小组进行了调整，修订工作制度630个、管理流程314项。三是建立科学决策机制。四是建立高效执行机制。五是建立了监测评价机制。
以质量安全管理为主线，提高医疗质量保障安全。围绕核心制度、公立医院绩效考核核心指标、科研教学、艾力彼星级认证抓医疗质量提升，建成一批专科中心、研究中心，临床医学院、住培中心、博士后创新基地有效运行，医疗质量安全指标日趋向好。
以人事薪酬改革为重点，提高医院运行运营效率。一是推行了编制备案制，制定了人事薪酬制度改革方案，修订了绩效管理方案，实现医院绩效与公立医院考核对接。二是加强绩效考核管理，落实绩效分配政策，完善了《责任目标管理方案》和《绩效分配考核办法》，制定各科室及科主任、护士长、员工绩效考核评价方案，实行月度、季度、年度考核，确保员工绩效工资落到实处。
以医联体建设为抓手，落实分级诊疗制度。一是创新医联体发展模式，促进分级诊疗体系建设。目前，建成紧密型医联体1家、松散型医联体79家、远程医疗网络189家、专科联盟6个。二是远程医疗惠及基层，运行得到各方肯定。截止4月底，医院远程医疗平台、云PACS平台、心电网络平台共完成远程会诊48459例，其中我院对下会诊11872例，云PACS平台会诊10926例，心电网络平台会诊21207例。远程医疗的经验被央视《焦点访谈》、《中国卫生》专题报道，做法入选医改案例在全国会议展出。
以加强党的建设为核心，确保医院准确发展方向。一是党委统揽全局作用有效发挥。坚持以政治建设为统领，突出做规划把好方向、管大局做好决策、促创新深化改革、抓落实改进作风、强班子带好队伍，落实决策、执行、评价机制，加强基层党组织和党员队伍思想政治建设，弘扬医院文化，凝聚了医院追赶超越、全面提升强大力量。二是行风及医德医风建设常抓不懈，坚持把医院管理和医疗服务行为关进制度流程的"笼子"，风清气正的医院政治生态形成。三是医院品牌形象全面提升。确立了医院愿景目标、院训院旨和标识体系，形成了“一体两翼”发展布局和1236发展思路，进一步改善患者就医体验，区域诊疗能力、社会影响力、群众满意度不断提升，医院呈现出良好的发展态势。
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